日前，宏旺6月份集團辦公會議在肇慶宏旺三樓會議室舉行。集團總部及分公司副總經(jīng)理級別以上管理人員參加了本次會議，會議由董事長助理匡淑坤主持，董事長在會上作了工作指示發(fā)言，集團各部門和各公司主管領(lǐng)導(dǎo)作了工作匯報。
 

        董事長對前期集團的整體運行和工作成績表示充分肯定，指出市場環(huán)境復(fù)雜多變的情形下，集團均能靈活應(yīng)對，產(chǎn)品質(zhì)量和市場口碑都達到理想狀態(tài)，為日后產(chǎn)能的進一步釋放和新建項目的規(guī)劃打下了良好的基礎(chǔ)。5月份，廣東省委胡春華書記、省人大黃龍云主任先后到肇慶宏旺視察指導(dǎo)工作，并對集團的發(fā)展給予高度評價和肯定，這是對我們的一種鞭策和認(rèn)可，更是我們實力與影響力提升的一種表現(xiàn)。這些成績的取得，得益于集團全體員工的辛勤付出和地方政府的大力支持。
 

        董事長在會議上強調(diào)，2014年是集團的“管理年”，高效的管理團隊是企業(yè)的核心競爭力，管理者要切實提升素質(zhì)和能力，身先士卒，做好表率，培養(yǎng)和管理好自己的團隊。同時要加強制度建設(shè)和績效考核，通過變革和制度創(chuàng)新，借鑒和總結(jié)良好的機制滿足公司更精細(xì)化管理的需求。通過績效考核和激勵機制，比能力、比付出、比貢獻，讓好的人才有更好的成長空間和回報，讓不勝任的人員調(diào)整到適合的崗位。
 

        隨后，董事長就集團近期的工作作了安排，集團總部、佛山宏旺、肇慶宏旺、佛山正宏泰主管領(lǐng)導(dǎo)分別作了總結(jié)匯報及工作規(guī)劃。各與會人員分別就設(shè)備、質(zhì)量、計劃、物流、環(huán)保等工作中遇到的問題進行了研究、解決，董事長并逐一對各部門工作進行了點評和安排。