面對諸多不利的客觀條件，礦業南芬選礦廠及時轉變思路，加強現場組織管理，強化保產增效措施的落實，有效提升了生產效率，實現下半年良好開局，7月份超產17069噸，鐵精礦品位達67.82%，金屬回收率達78.06，球磨機作業率達95.59%.

    今年以來，該廠一直承受較大的生產經營壓力，由于自然資源條件限制，礦石性質波動較大，造成礦石可磨可選性降低，增加了生產組織難度。此外，設備在高作業率條件下運行，加之人員隊伍的變化，都給該廠提出了新的挑戰。為完成保供任務，為本鋼集團實現穩定發展貢獻力量，該廠始終牢固樹立大局意識，堅持向內挖潛，提升效率。

     7月份，該廠認真總結上半年工作，明確下半年工作思路，即必須在以往工作基礎上有所突破，打破傳統模式，才能實現效率的顯著提升。為此，該廠創新思維，全面統籌規劃，落實改進提升生產組織管理效率等一系列工作，取得了顯著效果。他們還從加強工藝改造和提升磨機生產效率入手，進而提升整個工藝鏈條的效率。

     為確保磨機高效運行，該廠本著多碎少磨的原則，積極為磨機生產創造條件。此外，該廠還對工藝模式進行了大膽改革，提升了中碎、細碎工藝標準，使進入磨機的原料質量更高，降低了磨機的工作壓力，實現了同等時間內磨機產量的明顯提升。這也是該廠立足自身現有設備條件，充分挖掘各工序潛力的有效措施。為適應新工藝的工作要求，該廠領導深入一線部署工作，相關部門和車間密切配合，進一步完善了現場管理制度。

     為確保全廠上下統一步調，保障各項措施落實到位，該廠還進一步強化日常管理，形成了三級聯動的長效跟蹤檢查督促機制。各車間制訂了24小時跟蹤檢查制度，對當班人員工作質量進行嚴格考核，車間隨時進行檢查。該廠主要部門組成了聯合檢查組，采取不定期深入一線檢查的方式，強化對一線工作的督促。該廠領導班子還成立了巡查組，深入一線了解檢查生產情況，以便更好地協調指揮全廠工作，為該廠下半年生產實現良好開局提供了保障。