今年以來，寶鋼特鋼銀亮鋼廠圍繞年度經營目標和工作重點，以效率提升和成本改善為切入點，設立了一批勞動競賽項目，以促進現場工作的合理改善，進一步推進降本增效。

    銀剝分廠為打通小規格閥門鋼產能瓶頸，以“閥門鋼小規格產品產能登高”競賽為載體，制訂了月產能在去年基礎上提升30%的競賽方案。拉絲分廠策劃“酸洗減排降耗”競賽，明確了廢酸消耗比去年月均下降10%、液堿消耗比去年月均下降5%、潤滑劑消耗比去年月均下降10%的新指標。冷拔分廠開展“福斯特探傷機作業效率提升”競賽，以突破去年閥門鋼月均探傷量50%為競賽起點，挑戰探傷工序產能極限。

    與此同步，銀亮鋼廠還以持續強化班組基礎管理為主旨，以“崗位對標爭上游，團隊爭先創佳績”為主題，持續推進“安全、質量、成本”流動紅旗賽。廠工會將通過完善競賽規則、聯絡體系、評價方案、激勵措施等，保障競賽有序開展，并做好持續跟蹤指導和成果分析匯總，落實競賽閉環。通過樹立典型和表彰激勵，進一步宣傳在競賽中涌現的最佳實踐優秀案例，形成你追我趕的良好氛圍。