“要加大創(chuàng)新型科技人才培養(yǎng)力度，大力引導和推動全員創(chuàng)新，將創(chuàng)新落到實處，力爭讓武鋼2016年步入良性增長，進一步增強企業(yè)競爭力。”2月上旬，在武鋼科技人員代表座談會上，武鋼集團董事長、黨委書記馬國強與武鋼基層科技工作者交流，并就生產(chǎn)過程控制和信息化建設、科技創(chuàng)新、技術人員減負等問題進行了深入闡述和解答。

　　馬國強表示，要充分建設好信息化系統(tǒng)，打造智能化的鋼鐵企業(yè)；研發(fā)工作要面向市場和現(xiàn)場，要立足現(xiàn)場，解決市場需求，做好產(chǎn)銷研協(xié)同。同時，要做好科技人員的減負工作，完善雙通道機制，加強科研經(jīng)費管理。各相關職能部門要進一步理順管理職能，做好服務工作，為科技人才發(fā)揮作用營造良好環(huán)境。

　　“無論是產(chǎn)品還是工藝的創(chuàng)新，最終目的是要在競爭中占得先機。”關于創(chuàng)新，馬國強強調，同質化的競爭要講低成本，高精尖的競爭要講質量和服務。一方面，要提倡全員創(chuàng)新，立足崗位創(chuàng)新，把藍領工作室落到實處，大力引導、推動職工對工藝、產(chǎn)品的改進創(chuàng)新。另一方面，要產(chǎn)銷研協(xié)同，這就要求武鋼研究院在體制上做些改變，特別是要增強現(xiàn)場的積極性、主動性，要通過過程控制，盡量按照用戶的要求，生產(chǎn)高端產(chǎn)品；要積極鼓勵武鋼科技人員去參與國家重大專項課題，開闊視野。

　　“過程的控制遠比結果重要。”關于生產(chǎn)過程控制和信息化建設，馬國強表示，要通過摸索積累經(jīng)驗，并將其變成信息化、自動化，然后固化下來，減少人為干預；要打破信息孤島，通過提高客戶識別度形成流程和閉環(huán)，做好過程控制。

　　關于給技術人員減負，馬國強表示，第一要通過理順職能，改變工作方式來減少不必要的會議；第二要改變習慣，通過信息系統(tǒng)讓數(shù)據(jù)的收集、整理和使用更加規(guī)范和便捷；第三是通過換位思考，給技術人員提供充分的空間，避免給他們增加不必要的負擔。同時，要建立好技術人員的職業(yè)發(fā)展通道。對首席、專家可以實行動態(tài)考核、評價，在限定領域里面對他們著重培養(yǎng)，并明確權利和責任。在雙通道的問題上，要讓盡量少的人進到管理崗。重視研發(fā)和科技人員，建立相應機制，從薪酬、榮譽等方面進行激勵，崇尚創(chuàng)新。研究人員也要避免急功近利。

　　會談中，科技人員代表踴躍發(fā)言，大家針對數(shù)據(jù)的共享，信息溝通的靈活性等提出了建設性意見，就進一步完善新產(chǎn)品開發(fā)、加快科研實施和轉化、加大科技人和隊伍建設等為公司改革發(fā)展建言獻策。

　　(文章來源：中國冶金報)